史玉柱失败感言

狼团队的特点

狼性的个体特征：

【第1句】： 进取，的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越

【第2句】： ，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。

【第3句】： 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。

【第4句】： 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

【第5句】： 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

◆ 狼性团队的团队特征

【第1句】： 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。

【第2句】： 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

【第3句】： 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

【第4句】： 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

【第5句】： 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

第一部分：狼性分析 一、 狼的个体特征 （一） 吃肉的目标绝不动摇 狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。

而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。

（二） 忠诚于团队 忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。

每匹狼都被它最称职的位置所吸引。

它们的态度一向都是基于这样一个问题：什么对集体最有利

这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。

（三） 面对任务，执著而富有耐心 狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。

对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。

是耐心保证了胜利必将属于狼群。

狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

（四） 狼的好奇心 为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

（五） 顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

它们知道，蛮干与挥霍于事无益。

二、 狼的团队特征 （一） 同进同退，众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

没有结果战斗就不会停止。

成功则共同分享胜利果实。

失败则誓死相救，决不独自退却 而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。

（二）面对失败与挫折，百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。

换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。

而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。

它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。

它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。

狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。

它们从不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。

（三）内部沟通，充分彻底 狼是最善交际的食肉动物之一。

它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。

它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。

如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败

（四） 授狼以渔：组织对个体的培养。

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。

这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。

（五）知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。

第二部分：打造狼的本性：目标与意志力的培养 狼的不能改变的本性：必须吃肉，决不吃草，不吃肉就要死亡，肉总比草少，吃肉的前提是能捉到羊与其它动物。

因此，狼除了奋发，别无选择 羊则不同，以草、树叶等为食，得来甚益，不奋斗也能吃饱，甚至吃的很好。

如果人类必须以夺取他人食物，那就是狼性。

60年前，日本军事掠夺，今天，日本是经济掠夺，狼性始终如一，只是改变了形式。

如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。

一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队。

因此，造狼首先要造狼的目标，那就是必须卓越，对平庸（吃草或者是吃不上肉）心怀恐惧。

如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。

狼性的第一条是必须要吃肉，对缺乏食物永远恐惧，然后才是训练如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。

因此，打造狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养 狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。

【第1句】： 高标准，高要求，绝对不甘平庸。

【第2句】： 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。

【第3句】： 充分准备，专心致志，全力以赴。

【第4句】： 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。

【第5句】： 致力于团队成为最优胜者。

（比别的团队强）

【第6句】： 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。

第三部分：重塑环境，靠环境塑造狼性 狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危机感。

狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。

企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形成惰性。

因为缺乏有效的机制，很多本应该优秀的个体没有被激活。

鲇鱼效应就是一例。

所以造狼的关键是必须面临饿死的命运和不自强就被打死的命运。

其实，人类社会本身就有很多机制，但是很多企业并不觉醒，强敌来了，自己却不知道，对危机缺乏必要的警醒意识。

羊的快跑的能力只是一种逃避的能力。

很多员工其实就是这样，不吭声，逃避责任、应付检查。

固有的成长环境形成人的劣根性，那些本来凶猛的野兽因为圈养而变得温驯。

教育很重要，但是如果只有教育而没有环境的改变，作用就不可能充分发挥。

环境改变如果离开了教育宣传的引导，那么人们适应的过程就会加长甚至因不能适应而出现副作用，产生抵触心理。

用环境促使人必须改变，用环境促使团队精神的行成。

环境因素： （一） 制度，制度是不可触摸的高压线。

制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将不再是影响企业发展的关键。

（二） 机制（前有肥羊，后有猛虎） 机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。

没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥，人成了劳动的工具而不再是有创造性与主动性的人。

机制不是制度，制度是用来确定行为规范，来约束人走上标准的轨道；机制是用来调动人的积极性，引导人按照组织的要求进行努力和自我改变。

换句话说，制度强制人不得不改变，机制是激发人自我改变

老人与海 议论文 800字。

高中水平，请围绕这‘一个人不是生来就被打败这句话 请不要百度。

给你一个思路： 高中议论文格式：第一段：摆出论点。

这个是主观自己的看法。

却不能想怎么写就怎么写，要写积极向上的。

第二段就浅层次论证一下。

第三段 反面论证第四段 正面论证第五段 侧面论证第六段 论述 呼应论点。

最主要的是论证 这个占字数。

举例子 论述。

举例子 论述。

就是用各种事事，事例证明我的观点是对的。

多积累例子。

这作文明显就是成功与失败，这方面的例子很多。

从老套的铁杵磨针的脑残例子，到德华龙套到巨星的经历。

经济领域：失败又成功的史玉柱。

永远阳痿脚臭的中国足球队。

如果是女生，女排有一次夺冠，大魔王张怡宁等这个都是例子。

第三季赢在中国中冠军的项目是什么

第三赛季赢在中国冠军手为：谢莉；亚军选手：曾花　　2008年6月3日23:30，中央二套，赢在中国第三赛季大决赛的冠军选手：谢莉　　此人7张桌子起家，做到几个亿。

这个重庆女人有实力。

当年，餐饮铁人大赛，还没开始办的时候，有个大赛叫“万豪盛典”的餐饮比赛节目，谢莉就是冠军，奖金100万。

得了将后做的是的百年幻影。

要知道这款车是百年纪念限量版，有钱你都做不到，大陆不会超过五辆

今天，她成了赢在中国第三季的冠军，得了1000万元的。

在9位评委和2位大评委中，她获得了、朱新礼、、、马云的投票。

同时，还获得了第一、二赛季冠军的投票。

　　女性创业，挺不容易

　　创业者的微笑资本　　承担责任，妥协的底线　　领导者在行动中定位　　舍我其谁的自信　　理想而不要理想化　　明白自己职业中的危险　　沟通 亲和力　　军心　　浙江集团电子商务部的网友在收看赢在中国后迫不及待的公布第三赛季冠亚军名单，同时还针对评委的投票情况以及精彩点评整理了一些感言。

--　　赢在中国--第三赛季： 内容简介　　北京、上海、广州、成都、咸阳、海外,全国六大城市,14个考场.来自各地的创业者激情满怀的奔赴考场.面对评委、面对摄相机,他们讲述着他们全部的热情，航模专家、笼峰大王、魔豆咖啡等等,胸膛中汹涌着梦想,难以抑制的豪情,激励着他们在创业路上不断前行。

　　熊小鸽、、担任评委。

这里有风投熊小鸽对项目市场的精到点评;有营销大师的高手支招儿; 智慧深沉的人生感悟。

成功企业家对创业者的悉心提点,在路上的人步伐更加有力,方向越发明晰。

　　操着一口流利的中文、成语俏皮话流利自如的美国选手,思维之清晰、辩才之机敏叹为观止;56岁的农民选手,10余年的苦心钻研,晋级的一刻成为人生最幸福的瞬间;19岁的美籍华裔女孩,的天才少女,只为回家参赛,报效祖国…… 　　由包括、马云、、史玉柱、、吴鹰、张欣、朱新礼、、刘二飞、等在内的国内著名企业家、风投担当评委。

选手激情智慧的项目阐述，评委精道睿智的点评，严格的把关，一场智慧的商业学堂，一次企业家前辈与创业新星的激情碰撞—— 　　《赢在中国》,可以帮你洞观创业中的险滩急流、将带你聆听前行者的肺腑忠言、将助你领悟成功者的商业智慧。

　　《赢在中国》,可以让你站得更高，可以让你做的更强，可以让你想得更远…… 　　《赢在中国》节目获得： 　　《新周刊》中国电视榜最佳创富节目奖 　　电视创新论坛最具影响力大型电视活动奖 　　中国广告协会第四届中国媒体企划奖全场大奖 　　第四届中国国际金融论坛金融投资榜“2007中国最受金融界关注电视栏目奖 　　“商业实战，我们应战

”《赢在中国》第三赛季在她的决赛阶段，开创了与前两个赛季不同的选手结构和性别比例，12强选手中，谢莉、曾花、李璇三位女性卓然而立，“中国通”文亨利，鲜明的美国作派，率性真诚。

　　七场艰苦卓绝的商战拼杀中，牛根生、朱新礼、史玉柱三位评委，在淘汰台前艰于决择，最后一场复活赛中，归来的选手表现优异，五强出乎意料地变为六强，三位评委成为投资人。

　　总决赛上，六场商战无一败绩的谢莉，一跃成为《赢在中国》开赛以来唯一的女性冠军，曾花紧随其后，成为亚军，舞台上，二人挽手而笑，那一刻她们以女性独有的坚韧、优雅，赋予《赢在中国》一个华彩而圆满的结局。

　　“赢在中国，我来了

”成都赛区、咸阳赛区、上海赛区、海外赛区……来自各地的创业者激情满怀的奔赴考场。

他们中有50多岁的长者，也有不足20的80后，有以轮椅带步的残病选手，也有身怀六甲的巾帼丽人。

胸堂中汹涌着的梦想、难以抑制的豪情，激励着他们在创业的路上不断前行。

面对评委、面对摄像头，他们讲述着他们全部的热情：污水处理系统、改良后的矿灯、宠物红娘……本赛季海选历时一个半月，横跨国内及海外十大赛区、47个考场，由包括王志东、熊晓鸽、朱新礼在内的国内著名企业家、风投担当评委，精道的点评、严格的把关，经过层层筛选，第二赛季108将最终诞生。

《赢在中国》第二赛季面向全球遴选创业英雄，报各者不限国籍，不限肤色，有能力以汉语普通话参加比赛者均可参加。

报名总数达15万余人。

　　选手激情智慧的项目阐述、评委精道睿智的点评，《赢在中国??晋级篇》为您展现36强角逐12强的全过程。

马云、熊晓鸽、史玉柱，三大评委坐镇赛场。

一场智慧的商业学堂，一次企业家前辈与创业新星的激情碰撞－－　　在这里，您可以看到从15万人中脱颖而出的36强如何开启创业之路，体悟他们的成功与挫折、困惑与彷徨、坚强与执着；在这里，曾经“跪”着跋涉过互联网的马云、曾经从巅峰跌落谷底又反弹而起的史玉柱、对项目有着犀利眼光的熊晓鸽，以前行者面对后来人的热忱，悉心解剖选手项目、评点创业路径。

在这个舞台上，闪烁着人生智慧，回荡着创业激情。

　　十二强的争夺中，凭借网络投票晋级的选手在最后时刻被取消了比赛资格，商业逻辑与道德底线，哪里是泥泞后的坦途，哪里是捷径后的险滩，《赢在中国》不期而遇的对峙，显现着商业智慧的真正高度。

《赢在中国??晋级篇》为您倾力巨献

李劫的中国零哲学贫困

又一个值得仰望的企业家走进了我的视野，他的名字叫史玉柱。

如何形容这样一个人呢

论瘦的程度，可以和马云称兄道弟了；论营销的功力，据说是中国营销第一人，虚名罢了。

中午在看财富人生的时候，他不时眨巴一下小眼睛，露出狡黠的笑容，甚是可爱。

经历过人生的大风大浪。

巨人大厦倒下去的时候，整个巨人王国也倒下去了。

可是，凭着脑白金的巨大成功，巨人又一次爬起来了。

如今的史玉柱，已过不惑之年，把失败抛在了旧日的路上，重新踏上新的征途。

他的网络游戏《征途》也已经进入了中国网络游戏的第一梯队。

他的财富观以及他的营销观不得不令人佩服。

在之前一集赢在中国里他的一些话已经让我佩服不已了，这次的财富人生更加全面的采访让我更加了解这个男人。

感触最深的是最后他的人生感言。

他说，其实人生很多时候都要归零，如果以一个人的财富为正数，付出的努力为负数，那么这个人最终的结果是零；如果以接受的幸福为正数，承担的灾祸为负数，那么这个人最终的结果也是零，看清楚人生零的结果，便能更加坦然地面对人生。

这样一个零的哲学，点破了我很多朦朦胧胧的臆想。

看到很多人光鲜亮丽地在舞台上表演，可是台上一分钟，台下十年功的辛酸又能几个人能理解；看到身边的很多很牛B，比赛的获奖，张扬的自信，学生工作的出色，两三点灯光下憔悴的眼又有几个能看到

付出与收获的结果归零。

付出爱与收获爱的结果也是归零。

接受父母的爱，在不远的日子里要回报这一份爱，一正一负，仍然归零。

正如交际中一个很普遍的原理，衷心喜爱他人的人才会受到他人的喜爱，这一份结果仍然归零。

在辩论团里，获得成长，同时积极帮助小朋友友成长，正如团里代代相传的话语：你在团里得到多少，你就要为这个团付出多少。

心情的平衡似乎也是归零。

前阵子还在和朋友聊郁闷的三个境界，一是郁闷之外，口里说着郁闷，实则不郁闷。

二是郁闷之中，表露郁闷因为实在郁闷。

三是郁闷在郁闷之外，不表达，不倾诉，埋在心里头，抑郁症可能都到这一境界了。

我显然是第一境界的，实际上一直以来心情基本上都比较平静，尤其是大一的时候，无风无浪，不大喜大悲，得了什么奖也不见得多高兴，失败过后也不见得多郁闷。

只是，平静得太浪费我的青春。

反思之后，坚决让自己有血性起来。

也不做老好人，偶尔发点脾气，骂骂人，与之相对，高兴起来也疯一点。

无所谓哪一种心情是对是错，反正都归零。

关于“创业”的名人名言。

在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。

因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。

在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

—— 黄明明互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。

—— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。

—— 马云 作企业要讲竞合环境。

现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

得意不可忘形，失意不可丢失信念。

—— 杨宁 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。

顺流而上，这是手法。

形势好了，大家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

—— 朱骏 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。

—— 江南春 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

—— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。

—— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。

—— 朱升 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。

他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

—— 王均瑶 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。

现在，我已经弄清楚了。

—— 陈镇光 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。

只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。

—— 牛根生 办成改革的产物，而不是改革的对象。

—— 陈慕华 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱

你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱

—— 冯仑 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。

因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

—— 刘东华 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。

—— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。

历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。

—— 孙宏斌 人类常犯的基本错误就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

—— 比尔·盖茨 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。

—— 李想如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

—— Tom Evslin等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。

—— 屠格涅夫 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。

所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。

—— 周成建 业务模式它当然是很容易拷贝的。

问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势

企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

—— 周成建不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。

—— Robert A. Cooper 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。

—— 周鸿祎 企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

—— 任正非如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉诚 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。

—— 王志东 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

—— 宗庆后 必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。

—— 徐立华 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。

在这个世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。

—— 南方IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。

—— 王石 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人

—— 马云 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。

学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

—— 冯仑 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。

……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。

—— 冯仑 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。

所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。

—— 冯仑 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。

是非取于心，很多是非是心不平产生的。

—— 冯仑 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。

比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

—— 冯仑 最大是一个结果，不是原因。

不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。

—— 冯仑 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。

—— 马云 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。

—— 吴锡桑 工作上的执著实际上是人的一种意志。

—— 张近东 压力是躲不掉的。

一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。

武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

—— 马云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。

—— 马云 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。

心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。

—— 马云我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。

中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。

—— 马云创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路决定出路。

—— 王振滔 “创业其实首先就是创新。

我们要有一个真正创新的点。

这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。

当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

”简晶如此说。

—— 李永胜\\\/张思\\\/公维锋 《三十而谋》 人不能把什么都设计好了才上路。

—— 张若玫 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

—— 马云 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

—— 马云 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。

—— 佚名 是谁成就谁没有什么意义。

我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。

我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。

—— 杨致远 我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。

赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。

有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

这些事情还是雅虎。

—— 杨致远 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。

这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。

其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。

现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。

—— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”

》 跟谁一起做事决定事情的性质。

民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

—— 冯仑 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

—— 马云 挣钱是能力，花钱是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。

但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。

所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。

小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。

江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好

我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

—— 马云创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。

—— 李嘉诚 登高莫问顶，途中耳目新。

—— 潘刚不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。

就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。

—— 李宁 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。

—— 潘刚 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。

—— 韩朝华 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。

—— 陈天桥小胜凭智，大胜靠德。

—— 牛根生 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

—— 牛根生 思路决定出路，布局决定结局。

—— 牛根生 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

—— 牛根生 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。

—— 牛根生 我每天都自问有没有犯错误。

—— 梁昭贤 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。

—— 江南春 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。

—— 郭广昌一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

—— 任正非“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。

—— kining